派智库

　　 记者 安凌飞 11月28日，e袋洗在北京宣布完成由立白集团领投、润都集团等机构跟投的B+轮融资数亿元融资，利用这笔融资，e袋洗将加速推进垂直整合战略，优化产业链和品质管理。

　　与此同时，e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇总结了e袋洗这一年来所取得的成果。供应链全面优化、洗护领域垂直整合、成本大幅降低、毛利为正、现金流平衡等，成为本轮的关键词。

　　e袋洗现金流为正

织梦好，好织梦

　　作为国内o2o硕果仅存的几家巨头代表之一，e袋洗未来的战略动作或将预示行业发展的新风向，也能给稍显寒冷的资本市场打上一剂强心针。 内容来自dedecms

　　事实上，很长一段时间内，传统洗衣业都处在前店后厂的“作坊式”阶段。2010年后，随着移动互联网的普及，集中式、连锁式发展逐渐成为趋势。

　　由于场地、资金、设备和从业人员专业技能不高等因素，洗衣过程不够专业，内部管理混乱，衣物收揽无序等问题长期被人诟病。洗衣行业的水准参差不齐，洗坏率居高不下。 内容来自dedecms

　　e袋洗创始人兼董事长张荣耀表示，一味靠补贴建立的用户关系，忠诚度是不可靠的。只有将优质专业的服务与良好的用户体验结合在一起，真正解决用户痛点，才能建立可靠的用户壁垒。这也是为什么e袋洗将用户体验与专业服务定为核心战略的根本原因。

dedecms.com

　　资本寒冬下，e袋洗近一年来面临着不少挑战。少了资本的外援，e袋洗能否顶得住寒冬？一度成为业内和媒体关注的焦点。 织梦好，好织梦

　　谈及今年的主旋律，陆文勇将e袋洗最大的变化总结为从去年的高速增长到今年的精耕细作。而现在的现金流为正已经是走出寒冬的第一步了。 dedecms.com

　　陆文勇称，e袋洗今年更加注重于精细化运营，使得企业的效率越来越高，包括供应链效率、面对用户的整体体验。同时，洗衣生意本身就挣钱，有很高的毛利。通过今年精细化运营使得成本大幅下降，有充足的毛利可以覆盖掉团队的成本。陆文勇表示如何使得现金流为正，使每个城市能够盈利是e袋洗一直思考的事情。据陆文勇介绍，e袋洗目前的整体效能是去年的至少两倍以上，实际收入比增加了将近100%。 本文来自织梦

　　“快速增长到真正地有数十万的服务者正在每天服务，这样才能产生我们第二阶段想做的事情，去做真正的移动互联网的案例，真正让每个管家成为家庭服务当中不可或缺的入口。”陆文勇告诉记者，因为现金流已经为正，未来通过规模不断扩大，很容易实现盈利。现在就是要规模还是要盈利的问题，如果e袋洗现在减速，立刻就能实现盈利。 本文来自织梦

　　据了解，除了本次与洗护产业链上游的立白集团战略合作签约外，e袋洗针对产业链下游的优质企业进行多轮投资动作。下半年以来，e袋洗先后投资了洗衣连锁品牌衣贝洁、奢侈品养护中央工厂广州革新舍。

copyright dedecms

　　通过与产业链上游立白的战略合作及对下游的战略投资，加上自身拥有的荣昌、伊尔萨以及珞迪三大品牌，以及数以千计的加盟商、加工商，e袋洗垂直整合战略的落地值得期待。

　　O2O的标准和价值

　　陆文勇总结了O2O企业成功的四大关键要素：刚需、品质、成本和效率。“第一，是不是真的有刚需，需求是否真实存在，而不是想出来的；第二，品质是否得到了更大的改善；第三，成本是不是比原来更低；第四，效率是不是比原来更高”。 内容来自dedecms

　　面对近几年大量的O2O企业涌现，又倒下。经纬中国合伙人肖敏首先肯定了O2O服务的价值，同时也讲述了从投资人角度看待O2O企业的一套标准。“大概有三点：第一是服务品质的明显提升；第二是单位经济效益明显提升，这是任何的O2O不能违背商业的基本逻辑；第三是这个事情是可以被规模化的，意思是容易定义为相对于偏标准，上游的供给是足够的，下游的用户也是足够的。肖敏同时也肯定了e袋洗符合这样的标准。 织梦内容管理系统

　　肖敏称，e袋洗的价值在于共享经济里面的双边交易的平台，一句话概括为服务+效率+可规模化的新的商业模式的提升。而扩展至共享经济领域，“我们也参投了滴滴、OFO，共享经济百亿美金的企业领域做得足够好，这个体量是一个非常非常大的机会了，这是不太容易的事情，每个公司的爆点是不太一样的，斜率的拐点是不太一样的，在中国所有的做共享经济的公司需要共同面对的问题是把产品夯实了，把服务品质提上去了，那个拐点自然会来。”

织梦内容管理系统

　　“忘掉估值，只关注公司真实的商业价值。”肖敏认为，估值是在不同的阶段里面会随着市场的泡沫起起伏伏，都非常正常，但是忽视商业价值的夯实反而会越来越加速。

内容来自dedecms

　　许定波同样认为，不要过分关注短期估值，应该关注长期财务指标。许定波称，企业应该多看现金流量表，经营活动、融资活动、筹资的活动结构的变化。随着企业交易成本的降低，企业的边界就不那么重要了。“像跟立白这样的合作将来应该越来越多，不要过分地定义哪些是我们的企业，哪些是别的企业，在未来企业里边界会越来越淡。”

copyright dedecms